Nyla Khan ' 14在阿拉伯联合酋长国建立了一个进步学校网络，其使命是教育即使是贫穷的孩子。
尼拉·可汗(Nyla Khan)在迪拜长大，她在14年并不害怕反抗常规，这是她从跨越宗教边界结婚的父母那里学来的特点。她的天主教母亲和穆斯林父亲离开了他们的祖国印度，到阿拉伯联合酋长国寻求更好的机会。在印度，跨信仰的联姻在很大程度上是不受欢迎的。“我父母的叛逆在我世界观的形成中扮演了重要角色，”可汗说。“我年轻的时候很固执，这可能会让人觉得我很固执。在很多方面，我发现自己感觉非常不同于其他人。”
在对教育的热情推动下，可汗将这种独立性转化为创业生涯。如今，她是Kids World nursery的联合创始人和执行董事，这是一个基于阿联酋的蒙特梭利学校网络，专注于以儿童为中心的教育。她还共同创立了学习和发展组织Mirai Partners。2018年《福布斯》中东承认她是阿拉伯世界顶尖的第二代印度领导人之一。Khan的工作旨在缩小阿联酋教育现状与未来之间的差距，在阿联酋，高质量的学校仍然只有那些能负担得起的人才能上。她设想的世界是，所有孩子都能接受负担得起的教育，而不是受利益驱使的排他性学校教育。
“我的梦想是创建可持续的、可访问的教育模式，为学生的学习成果创造可衡量的影响，而建立托儿所是其中的一部分。”
她认为，在萨拉劳伦斯大学(Sarah Lawrence)接受的教育对她的工作产生了极大的影响。她在那里学习儿童发展和性别研究。她在印度的寄宿学校的一位老师推荐了这所学院，认为可汗会非常适合。她是对的。
可汗说:“在萨拉劳伦斯，我真正学到，如果你有改变世界的想法，你就能做到——学校会给你提供实现这个想法的工具。”“我的梦想是创建可持续的、可访问的教育模式，为学生的学习成果创造可衡量的影响，而建立托儿所是其中的一部分。”
Khan对教育和创业的承诺来自于她的母亲，Lovita Chauhan，她在2004年建立了第一家世界儿童幼儿园。乔汗见证了进步教育模式对小尼拉的好处，她在2岁时就进入了蒙台梭利教室。这段经历激发了她创办自己的专业幼儿园的兴趣。
汗在2016年从她母亲手中接过领导权，改革了商业模式，以降低蒙台梭利课程的高成本。她说:“在这个外籍人士占多数的国家，私立教育是唯一可获得的教育，它严重关注利润和成绩。”“我们非常努力地创造了一个能够为所有人提供优质教育的体系。”
“在这个外籍人士占多数的国家，私立教育是唯一可获得的教育，它严重地以利润和优点为中心。我们一直在努力创建一个能够为所有人提供优质教育的体系。”
该公司利用当地的店面作为教室，并在内部培训教师，以削减成本。利润被重新投资到业务中，这允许托儿所保持高标准而不收取最高的美元。Khan希望在不久的将来将阿联酋的托儿所数量扩大到20家，并计划在印度各地进行特许经营。
世界儿童幼儿园坚持一个多世纪前由意大利医生、科学家和教育家玛丽亚·蒙台梭利创建的课程。蒙特梭利模式强调儿童的创造潜力和他们天生的学习欲望。现有的三所幼儿园已经招收了近400名学生，年龄从4个月到6岁不等。一个典型的教室有一个老师，一个助手和12个学生。
“我们在世界儿童托儿所所做的一切都是基于研究，”可汗说。“重点不一定是学业成绩，而是更强的社交情感技能、适应力和实用性。”
正是在萨拉劳伦斯学院，汗形成了她对教育的另类看法。她列举了学院的会议式讨论、通过研究进行探索的自由以及教授对学生工作的一对一奉献。她还在SLC的早期儿童中心进行了观察，包括跟踪学生的行为，以达到评估的目的。她把在那里学到的一些做法直接转移到了托儿所。
Khan的第二家企业——也是目前的主要关注点——是Mirai Partners，这是一家与企业、教育领袖和政府密切合作的战略学习和领导力咨询公司。该公司成立于2018年，最初的项目是将最新的教育技术带到通常无法使用的地方。
Mirai的首批客户之一是阅读评估初创公司explore，该公司基于瑞典卡罗林斯卡学院(Karolinska Institutet)的研究。该系统使用眼球追踪和人工智能在短短两分钟内精确测量儿童的阅读水平。它可以更容易地识别出学生有诵读困难和其他阅读困难的风险进行早期干预。Khan和她的联合创始人Christine Nasserghodsi已经把Lexplore带到加纳、尼日利亚和埃塞俄比亚的学校。他们还为成人制作了教育内容，比如为企业客户提供数字学习解决方案，为印度学校提供领导力发展项目。
“我们的重点是把当代的解决方案带到变革的人类方面，这是我们工作的核心和灵魂，”正在宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)完成组织学习博士学位的纳瑟戈迪西(nserghodsi)说。“我们正处在学习、领导力、组织动力和技术的交汇点，所以我们的工作非常多样化。”
“在萨拉劳伦斯，我真正学到，如果你有改变世界的想法，你就能做到——学校会给你提供实现这个想法的工具。”
2016年，在教育领域拥有20多年经验的Nasserghodsi在阿联酋创新周上发表了关于该领域未来的演讲。之后，汗和她一起喝咖啡，并提出职业建议。他们一直保持联系，两年后，在纽约的一次咖啡会议上，两人成立了Mirai Partners。
“我知道，如果我要创业，Nyla绝对是我想要合作的人，”Nasserghodsi说。“能从不同时代的人那里获得想法是件很棒的事，而且我们的技能是互补的。我不是训练出来的商人，但尼拉在一个企业家家庭长大，在这方面真的很有一套。”
Khan和Nasserghodsi拥有共同的核心价值观——专注于学习、转变、信任、诚实和家庭——这是他们在做商业决策时经常提到的。可汗将她的联合创始人视为某种意义上的导师。纳塞尔戈西对此并不确定。
“在Mirai，我们都以不同的方式发展彼此，”纳瑟戈西说。“我并不一定把自己当成尼拉的导师，因为我从她身上学到了很多。我非常欣赏Nyla的一点是，挑战或问题从来都不是死胡同——它总是一个机会。”