了下:
亲爱的萨拉·劳伦斯社区的成员们:
在COVID-19大流行迅速变化的情况下，我们继续学院的日常运作，同时我们也在为这场公共卫生危机带来的持续不确定性进行规划。今天，我想通过回答我最经常收到的一些问题，来分享我们已经做出的一些决定，以及我们正在进行的规划中使用的指导方针。
毕业典礼上发生了什么?
正如我最近与校园社区分享的那样，我们将在5月15日举行虚拟的本科生和研究生毕业典礼和学位授予仪式。今年早些时候宣布，我们的毕业典礼演讲者是88届的托尼娅·刘易斯·李和50届的芭芭拉·鲍曼，我们将授予72届的芭芭拉·鲍曼和莎拉·威尔福德荣誉学位。我们向我们的毕业生征求意见，如何在虚拟环境中最好地庆祝他们的成就，我们邀请整个萨拉劳伦斯社区加入我们的全球庆祝活动。欲了解更多信息，请访问slc.edu/commencement．
聚会怎么样?
2020年的同学会已被推迟，校友关系办公室正在与一群忠诚的志愿者合作，以确定重新安排这一重要和备受期待的年度活动的最佳时间和方式。校友们很快就会收到信息，但与此同时，我们邀请他们的校友和我在6月6日参加一个虚拟的学院情况会议，介绍校友会董事会的提名，最重要的是，向今年同学会班级的辛勤工作和成就表示敬意。
今年夏天有校内课程吗?
我们已经做出了一个艰难的决定，今年夏天我们不能在校园里开展任何面对面的项目，包括我们的暑期研究和实习项目。职业服务继续积极与学生合作，帮助他们获得远程实习机会。我们正在提供一些我们的预科项目远程，和写作研究所还在网上提供一系列持续的节目。我们一直期待着今年夏天推出我们的第一季EXPLO为8-10年级学生提供国际认可的课程;我们期待着在2021年夏天启动这一重要的新合作。
秋季学期的计划是什么?
我们将开始秋季学期的教学如期．我们一直在积极规划一些场景，以确保我们向我们的继续和新本科生和研究生提供萨拉劳伦斯教育。
我们都希望尽快恢复我们的住宿和现场教育;但是，鉴于目前的现实情况，现在确定地说什么时候能够做到这一点是不负责任的。诚实而有道德的回答是，我们还不能说这个学期将部分或全部在现场和宿舍进行。我们的首要任务必须是我们社区的健康和安全。根据目前的公共卫生指导方针，我们确定了若干最低标准，我们认为，要在疫苗开发之前全面恢复住宅运营，就必须制定这些标准:
- 对COVID-19和抗体进行广泛和有效的检测，并能够随机和定期对校园社区成员进行检测;
- 我们当地医院系统的治疗方法和足够的治疗能力;
- 能够隔离任何返回校园后检测呈阳性的人，并有效接触追踪和隔离;
- 对国内和国际旅行有信心
这些需求大多不在我们的控制之下。我们认识到，即使所有这些条件都得到了满足，仍会有一些学生、教师和工作人员因为个人健康问题或旅行受限而无法返回校园，我们也致力于满足这些社区成员的需求。
考虑到这一点，大流行后规划校园工作队一直专注于确保我们实现我们的教育目标，同时保持灵活性，以应对不断变化的环境。这些场景包括在校园开始新学期，以及以分布式学习开始新学期的可能性，然后在学期中期或学年晚些时候搬到校园。
今年春天，出于需要，我们在短短两周内迅速调整了本应在住校期间教授的课程，我们的教师和学生在本学期完成了出色的工作。但是，我们为本学期结束所进行的学习被恰当地描述为“远程学习”，它的含义不仅是距离，而且是分离和孤立的程度。在我们计划下一年的时候，工作小组和课程委员会已经把重点放在了我们如何建立一个课程保留了我们萨拉劳伦斯教育的精髓和力量，无论我们是在校园里还是在全球范围内(或两者混合)都可以教授这一点。．工作组将我们的方法描述为“萨拉·劳伦斯直播”，将我们萨拉·劳伦斯教育的核心内容——无论我们身处何地，学生和教师之间的实时、密切联系——与我们以技术为媒介而闻名的灵活性和适应性相结合。简单地说，我们正在以本学期没有的方式为秋季学期做计划，我们正在最大限度地利用这个机会有目的地设计和创建这个课程。
我期待着很快与你们分享我们为目前的学生创造的暑假参与的机会，以及我们为2024届学生创造的新的暑期课程，让他们在秋季学期之前开始建立他们的萨拉·劳伦斯经验。
我们将定期向您提供最新的公共卫生信息，以便我们做出决定。我们将在不迟于7月1日的情况下决定秋季学期何时恢复住院教育。如果我们有信心早点做出决定，我们就会这么做。
学院如何应对这场危机带来的财政挑战?
2019冠状病毒病的全球影响给所有高等教育，特别是寄宿高等教育带来了重大的财务挑战，莎拉·劳伦斯学院也未能幸免。萨拉劳伦斯学院是一所学费依赖的学校，预算非常紧张。我们最大的资金来源是学费收入，最高比例的支出是教员和员工的薪酬。由于这一前所未有的大流行病的不可预见的情况，收入大幅减少，对我们的预算产生了深远的影响。我们预计，由于食宿费退款、租金和其他活动收入损失以及与COVID-19相关的费用，本年度预算将出现约500万美元的赤字。我们已经采取了一系列措施来应对这些迫在眉睫的挑战，我们预计将从关爱法案中获得约100万美元，以弥补我们的部分损失(其中一半将直接流向学生)。
我想坦率地告诉你们，在我们为2020-21财年及以后制定计划时，我们面临着重大的财政挑战，以及我们如何应对这些挑战。显然，我们必须制定审慎和精心设计的措施，以帮助我们抵御不可避免的与covid相关的经济冲击，并保护学院的优势和抱负。我们面临着取消节目带来的巨大收入损失;我们的禀赋价值下降;由于家庭面临个人经济挑战，我们的学生对经济援助的需求可能会增加;我们的总入学率可能会降低的可能性;捐赠者支持学院的能力也越来越有限。
这要求我们在已经采取的步骤之外，采取立即和果断的行动;我们为应对这些财务挑战所采取的措施将包括将对我们的员工产生直接和重大影响的艰难行动。在这个时候，我预计我们将继续保持除基本费用外的运营费用，我们将保持资本支出，我们将减少合同服务。我们将继续执行本学期制定的工资冻结政策(已经批准的终身职位和晋升措施除外)。我和教务长、首席财务官、晋升和对外关系副总裁的工资都将减少。尽管我们正在要求我们敬业的教职员工迅速重组他们的工作方式，但降低许多甚至大部分员工的总体薪酬可能是不可避免的。为此目的，我们预计我们将需要减少该学院的退休供款，可能实行一年的暂停。虽然我们可能需要进一步削减薪酬，但我们承诺优先考虑公平的薪酬。我们也认识到保持员工的健康和教育福利的重要性，并将努力将这些福利维持在目前的水平。我们将延长我们的招聘冻结到明年，除了少数例外的教师和工作人员的职位，将对学院至关重要。
即使采取了这些重大的行动，仍需要进一步的工作来缩小我们预期的差距，我们可能在几个月内都不知道差距的全部规模。我已要求每一位高级工作人员与他们的领域进行协商，并在他们的预算中模拟一系列的削减。我还在与大流行后规划工作队合作，因为我们不仅模拟了各种情况，而且了解了未来几个月我们所有人都需要调整工作的新方式。在明确认识到这一流行病对我们社会所有成员的影响的同时，我要求我们的每一位捐助者，无论是过去的还是现在的支持学院在这个关键时刻，尽他们所能。
薪金和福利是学院开支的最大部分，因此必须改组和裁减人员。我们承诺在本财年结束前(5月31日)，保持所有员工的工资和福利，无论他们的工作是否可以远程完成。我们的希望是，到那时我们可能能够恢复全面和正常的运作。然而，考虑到收入的损失和校园活动的持续限制，我们不得不暂时解雇一些没有足够工作的员工，而学院仍在远程运营。我们将在5月初通知这些工作人员，以便让他们有尽可能多的时间进行计划。大流行后规划工作队正在帮助制定指导这些艰难人事决定的原则和道德准则，这些决定最终由我决定。与此同时，我们将需要使教师的总规模与入学人数下降的预期相一致，这意味着我们可能会在来年雇用更少的客座教师。
没有哪位总统想写这样一封信，但在结束时，我必须对大流行后规划特别工作组表示深切的感谢，感谢他们不遗余力地致力于承担的艰苦工作;感谢我们的教职员工和学生们，他们不顾巨大的外部压力，继续做出了惊人的工作;以及萨拉·劳伦斯社区，以及你们每个人为学院所做的一切，以及你们在这个世界上接受萨拉·劳伦斯教育的生活方式。正是这种强烈的感激之情，使我即使在这些困难的时刻也能保持同样的乐观。坚定的承诺这社区这教育和我们的学生是推动我们通过这门未知课程的动力。萨拉劳伦斯学院在其短暂而富有传奇色彩的历史中经历过各种挑战，并通过利用这个社区所具有的深刻的批判性思维、创造力和知识深度来应对每一个挑战。这就是我们所做的。在我们展望我们的第二个世纪时，这也是我们将继续共同做的事情。
你的,
克里斯特尔·柯林斯·贾德
总统
president@sarahlawrence.edu